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与有限的利润相比，库存的风险可以说是无限的。在更积极的扩张时期，我们订购了50000台大型机器和100000台小型机器。虽然没有全额支付，但我们只使用了各种金融杠杆或我们的机构信贷来获得商品。然而，这些商品的价值往往高达数千万。与机器投入使用后产生的微薄利润相比，这些库存就像一座山。一旦山无法移动，它们就会变成孙悟空身上的“五指山”，让你无法移动。在所有利润都被恶性库存消耗掉之后，不一定能填补这个大漏洞。代理商有必要在手中保留一定数量的库存。其意义不仅在于，当客户需要商品时，我们有库存，这也是实力的体现。一定数量的库存也会影响我们做事的态度。库存越多，压力就越大，动机就越大。只要库存量不是大到让我们感到绝望，相对大量的库存就会成为我们增长的动力之一。由于代理高估了自己的能力，在订购时可能会出现激进的情况。例如，较低级别的代理商继续需求商品，下面的多条线集中在较高级别的组织中，这将形成需求泡沫。更高的水平可能会放大这种需求，从而形成库存风险。此外，较低级别生成的库存积压实际上是我们库存的一部分。无论谁买单，这种成本都对我们的制度有害。
其他原因，如面临过时的过时车型、过时的政策和缺乏竞争力、官方涨价导致对代理商失去信心、负面舆论导致声誉下降，以及其他意外情况导致展览业困难，都导致了产品的大量积压，属于恶性存货。这些货物也是在没有人要求的情况下发出的，而且看起来非常有价值。在绝望中，如果被激活，他们会被卡在喉咙里，最终他们自己也会为此付出代价。在下订单之前，在决定订单数量之前，与卖家澄清以下问题。政策稳定吗？什么时候会稳定下来？特殊费率、结算价格等；明确这些关键点后，结合自己的能力，建立一个可以通过跳跃达到的目标。预计根本没有产品会发货，而且这些产品对新员工完全免费。他们被用来招募那些不愿意为他们付费的小代理商。如果他们有地址，就可以发货，赌概率；“我为代理商开发了一个云库存方案，不强制任何代理商扣留库存或订单激活任务。每个人都根据需要订购。在库存生成的情况下，根据约定的规则进行退货或换货，并在代理商系统内进行调整和再分配。如果库存无法调整，通常是少量的，我会将其作为营销费用处理。".糟糕的库存控制是一颗炸弹，而良好的库存控制则是一种宝贵的资源。
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