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先看看这张照片。昨天，一个交流群的代理商表示，在业内知名的2.0平台上，有61万X店主。即使每人安装一台POS机，X店主的数量也为5万人，X店主数量为305亿人。每个人只开发了五个客户。如果X店主的数量为20000人，则X店主的人数为610亿人。还有传言称，该产品占相应支付公司交易额的50%（很难说是否有61万），约600亿元。

这很简单。如果大量中小代理商在平台上，遵循“爬楼梯”模式，他们只需要平均派发5万元的红利，收入肯定比传统模式要多。

除了派发的少量股息外，上述61万人在后台无法提取的股息所产生的资金是一大笔钱。这钱多少钱？按人均100元计算，为6100万元。如果没有撤回，那只是一堆数字。在传统模式下，交易量相同的代理商绝对没有相同数量，因此资金沉淀也少很多。

除了资本沉淀的问题，2.0的自然特性也可以割外行的韭菜。在传统模式下，仅激活5个代理。一对一服务的成本太高。这台机器的成本太高了。一些客户希望释放0.51成本。这也是目前行业遇到的一个问题。随着支付行业内卷的严重，费率和结算价格被压缩到了极致，招募内部代理的成本越来越高。

然而，2.0模型专用于此类小型代理。它有固定的利润分成，你必须自己购买所有的商品。它有固定的会议和管理成本，10名和20名代理人的成本根本不会改变。类似于一对多商品的直播，大大提高了效率。这是许多支付公司转向2.0的原因之一。

最后，2.0模型比1.0模型更容易绑定代理。竞争产品的数量将被阻止，上门麻烦的数量也将被阻止。这将大大降低管理代理商的难度，而且我们没有披露任何关于库存过剩的信息。

所以问题来了。既然2,0模型这么好，那么普通代理做2.0是否合适？我认为这不合适。核心问题是，你不能招募这么多非专业代理。如果你有能力的话，你可以把1.0的模型玩成2.0，利润更大。最重要的资本存款不是你的。